قطاع التصنيع

قطاع التصنيع هو القطاع الأمثل لخلق القيمة المضافة مقارنةً بغيره من القطاعات، ولكن مع ذلك يفشل العديد من المصنّعين في تحسين عمليات خلق القيمة المضافة الخاصة بهم. وقد يرجع ذلك إلى انخفاضٍ القدرات الفنية أو الهندسية، أو غياب الكفاءة التنظيمية، أو استخدام الاستراتيجيات التجارية غير الفعالة.

وحتى بالنسبة للمصنّعين الذين يقومون بتحسين عملياتهم باستمرار، يمكن أن يتواجد فرقٌ بين القيمة المضافة التي تم خلقها والقيمة التي بإمكانهم تحصيلها، ويمكن لهذا أن يحدث لأسبابٍ مختلفة منها أولاً الفشل في تمييز المنتجات عن المنافسين، وثانياً عدم تزويد العملاء بأسباب منطقيةٍ مقنعةٍ للقبول بأسعار أعلى.

معظم الشركات المصنّعة لا تعمل على تسويق مزايا منتجاتها بشكلٍ كافٍ أوالتوفيق بين القيمة المتصورة وتلك الموجودة في السوق المستهدف، وهذا ما يؤدي إلى نشوء فجوةٍ بين المشترين والبائعين والافتقار إلى الولاء.

نقدّم في شركة سبع حكماء حلولاً مخصصة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات. نساعد الشركات المصنّعة على تحقيق الكفاءة التشغيلية وتحسين الجودة وتحقيق تخفيضاتٍ ملموسة في تكاليف التصنيع والمواد الخام والنفقات العامة والإنفاق التسويقي. كما نساعدهم على تمييز منتجاتهم وردم الفجوة مع سوقهم المستهدفة.

خلق القيمة المضافة في قطاع التصنيع

حين نعمل على تحسين عملية خلق القيمة المضافة في قطاع التصنيع نحرص على الخوض في مستوىً عالٍ من التفاصيل، فنقوم بمراجعة تصميم وجودة ووظائفية المنتج، كما نقوم بتفحص دورات الإنتاج وحجم دفعات الإنتاج، وكذلك نقيّم إدارة العمليات ونحلل البيانات المالية.

نحرص على وضع معاييرٍ طموحة وفرض ضوابطٍ للأداء بما في ذلك مواصفات المنتج ومؤشرات الأداء الرئيسية التشغيلية.

التخطيط الاستراتيجي في قطاع التصنيع

ندرك الحاجة إلى تنسيق مخططات سير العمل بين الإدارات المختلفة للشركة وكذلك داخل الإدارة الواحدة، ونتفهم الأولويات العليا لرئيس كل قسم ونتحدث لغة مصممي المنتجات ومدراء الإنتاج والمشتريات لكسب ثقتهم ودعمهم.