اتصل بنا

مَصنعٌ عالميٌ للشوكولا يحقق نمواً متسارعاً بسهولة

ساعدنا مصنعاً عالمياً للشوكولا في إطلاق قدراته الكامنة لخلق قيمة مضافة وتحقيق نموٍ متسارع بسهولةٍ فائقة.

القطاعات :

الخدمات :

مَصنعٌ عالميٌ للشوكولا يحقق نمواً متسارعاً بسهولة 1
Goals

الأهداف

تم التعاقد مع شركة سبع حكماء بهدف زيادة الكفاءة التشغيلية في 5 مصانع شقيقة كانت تضم طاقم عمل مكون من 231 موظف و 26 مسؤول يعملون على تلبية الطلب من 92 جهة تملك امتياز تجاري في 35 دولة. وبلغت الإيرادات 24 مليون دولار أمريكي بتكلفة المصنع.

Situation

المعطيات

عميلنا هو شركة عالمية مصنعة وموزعة وصاحبة امتياز تجاري لمنتجات شوكولا فاخرة. تضمنت مجموعة شركاتهم 5 مصانع مستقلة للشوكولا والسيراميك والأواني الزجاجية والمطابع والنجارة والأواني الفضية. تم تشغيل المصانع على شكل كيانات منفصلة تبيع السلع والخدمات لبعضها البعض لتصنيع المنتجات النهائية.

Analysis

الاستنتاجات

كان الحجم الضخم لطلبات المبيعات الواردة من الأفرع الدولية يفرض ضغوطاً هائلة على إتمام المبيعات وجدولة الإنتاج.
كان أصغر تعطل في أي موضع من سلاسل التوريد وخلق القيمة المضافة يؤدي إلى تأخيرات كبيرة في الإنتاج والتسليم.
قبل تدخلنا، امتدت تأخيرات المبيعات المؤجلة إلى 6 أشهر مع إلغاء العديد من أصحاب الامتياز التجاري طلباتهم. الأمر الذي أدى إلى تصاعد عدم رضا العملاء، وفقدان فرص مبيعات، وخلافات داخلية، وثقافة ملؤها توجيه أصابع الاتهام. والأسوأ من ذلك، قاربت هذه المخاطر من تهديد قيمة الامتياز التجاري والسمعة الممتازة لهذه العلامة التجارية.

Actions

الإجراءات

  • اقترحنا دمج المصانع الخمسة في شركة واحدة مع 5 خطوط منتجات، وأشرفنا على عملية دمج الشركات.
  • تطبيق نظام برمجي لتخطيط موارد المؤسسات من أجل أتمتة سلسلة التوريد، ومعالجة الطلبات، وجدولة الإنتاج، والتخزين، والتعهيد، والتسليم والشحن والتكلفة.
  • تقليل المدة الزمنية من الطلب إلى التسليم بنسبة 300٪ خلال 4 أشهر من خلال التخلص من الهدر في الساعات اللازمة لإكمال أي مهمة، وجدولة مخزونات الطلب والسلامة على النحو الصحيح، وكذلك إيقاف إنتاج المنتجات بطيئة البيع والعمليات قيد المعالجة المطولة .
  • رفع الطاقة الإنتاجية في 3 أقسام بمعدل 35٪ عن طريق تحسين عمليات الإنتاج الطويلة والقصيرة، وتجهيز الآلات، والجدولة والتخزين.
  • خفض التكاليف بنسبة 20٪ بالتخلص من تكلفة النقل.
  • خفض تكاليف نقل المخزونات عن طريق التخلص من السلع المتقادمة، ووقف إنتاج السلع بطيئة البيع والاحتفاظ بمخزونات سلامة للسلع ذات الإيرادات العالية.
  • دراسة أذواق وتفضيلات العملاء في جنوب شرق آسيا، ثم تصميم منتجات جديدة جذبت تلك الأسواق المحددة.
  • التعاقد مع مصممي منتجات جدد لديهم المؤهلات المناسبة والإشراف على إنتاج النماذج الأولية قبل الموافقة على الإنتاج على نطاق واسع.
  • بعد تدخلنا، تم تسليم الطلبات خلال فترة لا تتعدى 2 إلى 3 أسابيع. قمنا بتحسين كل العمليات التجارية من التصميم إلى المبيعات وصولاً إلى التصنيع والتسليم.
  • تحسين مراقبة الجودة على تصميم التغليف والتصنيع والتعبئة الآمنة (لتقليل الأضرار والتكاليف الناتجة عن سوء ظروف المناولة والنقل والشحن).